第20章（1 / 1）

你已经打击了每一位和你意见不同的人。你的意见变得太珍贵了，使得没

有人承受得起。你的朋友发觉，如果你不在场，他们会自在得多。你知道得太多了，

没有人能再教你什么，没有人打算告诉你些什么，因为那样会吃力不讨好，又弄得

不愉快。因此你不可能再吸收新知识了，但你的旧知识又很有限。”

富兰克林接受了那次惨痛的教训。当时，他已经够成熟、够明智，以致能领悟

也能发觉他正面临社交失败的命运，他立即改掉傲慢、粗野的习性。

“我立下了一条规矩，”富兰克林说，“决不正面反对别人的意见，也不准自

己太武断。我甚至不准许自己在文字或语言上措辞太肯定。我不说‘当然’、‘无

疑’等，而改用‘目前在我看来是如此’。当别人陈述一件我不以为然的事时，我

决不立刻驳斥他，或立即指出他的错误。我会在回答的时候，表示在某些条件和情

况下，他的意见没有错，但在目前这件事上，看来好象稍有不同等等。我很快就领

会到改变态度的收获，凡是我参与的谈话，气氛都融洽得多了。我以谦虚的态度来

表达自己的意见，不但容易被接受，更减少一些冲突；我发现自己有错时，也没有

什么难堪的场面，而我碰巧是对的时候，更能使对方不固执己见而赞同我。

“我一开始采用这套方法时，确实觉得和我的本性相冲突，但久而久之就愈变

愈容易，成为我的习惯了。也许50年以来，没有人听我讲过些什么太武断的话。我

在正直品性支持下的这个习惯，是我在提出新法案或修改！日条文时，能得到同胞

重视，并且在成为民众协会的一员后，能具有相当影响力的重要原因。因为我并不

善于辞令，更谈不上雄辩，谴词用字也很迟疑，还会说错话；但一般说来，我的意

见还是得到了广泛的支持。”

如果把富兰克林的方法用在同事间，效果如何呢？卡耐基举了下面的例子。

北卡罗荣纳州玉山市的凯塞琳·亚尔佛瑞德是一家纺纱工厂的工业工程督导，

她报告了她在接受训练前后如何处理一个敏感问题的经历：

“我的职责的一部分，”她报告说，“是设计及保持各种激励员工的办法和标

准，以使作业员能够生产出更多的纱线，而她们也能赚到更多的钱。在我们只生产

两三种不同纱线的时候，我们所用的办法还很不错，但是最近我们扩大产品项目和

生产能量，以便生产12种以上不同种类的纱线，原来的办法便不能以作业员的工作

量而给于她们合理的报酬，因此也就不能激励她们增加生产量。我已经设计出一个

新的办法，使我们能够根据每一个作业员在任何一段时间里所生产出来的纱线的等

级，给予她适当的报酬。设汁出这套新办法之后，我参加了一个会议，决心要向厂

里的高级职员证明我的办法是正确的。我详细地说明他们过去用的办法是错误的，

并指出他们不能给予作业员公平待遇的地方，以及我为他们所准备的解决办法。但

是，我完全失败了。我太忙于为我的新办法辩护，而没有留下余地，让他们能够不

失面子地承认老办法上的错误，于是我的建议也就胎死腹中。

“在参加这个训练几堂课之后，我就深深地了解了我所犯的错误。我请求召开

另一次会议，而在这一次会议之中，我请他们说出问题到底出在什么地方。我们讨

论每一要点，并请他们说出最好的解决办法。在适当的时候，我以低调的建议引导

他们按照我的意思把办法提出来。等到会议终止的时候，实际上也就等于是我把我

的办法提出来，而他们也热烈地接受这个办法。

“我现在深信，如果你率直地指出某一个人不对，不但得不到好的效果，而且

还会造成很大的损害。你指责别人只是剥夺了别人的自尊，并且使自己成为不受欢

迎的人。

2．原谅仇人、感激恩人

卡耐基面前有一封华盛顿州史泼坎城警察局局长杰瑞史瓦脱来的信。信上说：

“几年以前，一个68岁的威廉·传坎伯，在史泼坎城开了一家小餐馆，因为他的厨

子一定要用茶碟喝咖啡，而使他活活气死。当时那位小餐馆的老板非常生气，抓起

一把左轮枪去追那个厨子，结果因为心脏病发作而倒地死去一手里还紧紧抓着那把

枪。验尸官的报告宣称：他因为愤怒而引起心脏病发作。”

当耶酥说“爱你的仇人”的时候，他也是在告诉我们：怎么样改进我们的外表。

有这样一些女人，她们的脸因为怨恨而有皱纹，因为悔恨而变了形，表情僵硬。不

管怎样美容，对她们容貌的改进，也不及让她心里充满了宽容、温柔和爱所能改进

的一半。

要是我们的仇家知道我们对他的怨恨使我们筋疲力竭，使我们疲倦而紧张不安，

使我们的外表受到伤害，使我们得心脏病，甚至可能使我们短命的时候，他们不是

会额手称庆吗？

因此，即使我们不能爱我们的仇人，至少我们要爱我们自己，我们要使仇人不

能控制我们的快乐、我们的健康和我们的外表。

乔治·罗纳在维也纳当了很多年律师，但是在第二次世界大战期间，他逃到瑞

典，一文不名，很需要找份工作。因为他能说并能写好几国语言，所以希望能够在

一家进出口公司里，找到一份秘书的工作。绝大多数的公司都回信告诉他，因为正

在打仗，他们不需要用这一类的人，不过他们会把他的名字存在档案里……。不过

有一个人在给乔治·罗纳的信上说：“‘你对我生意的了解完全错误。你既错又笨，

我根本不需要任何替我写信的秘书。即使我需耍，也不会请你，因为你甚至于连瑞

典文也写不好，信里全是错字。”

当乔治·罗纳看到这封信的时候，简直气得发疯。于是乔治·罗纳也写了一封

信，目的要想使那个人大发脾气。但接着他就停下来对自己说：“等一等。我怎么

知道这个人说的是不是对的？我修过瑞典文，可是并不是我家乡的语言，也许我确

实犯了很多我并不知道的错误。如果是这样的话，那么我想得到一份工作，就必须

再努力学习。这个人可能帮了我一个大忙，虽然他本意并非如此。他用这种难听的

话来表达他的意见，并不表示我就不亏欠他，所以应该写封信给他，在信上感谢他

一番。

于是乔治·罗纳撕掉了他刚刚已经写好的那封骂人的信，另外写了一封信说：

“你这样不嫌麻烦地写信给我实在是太好了，尤其是你并不需要一个替你写信的秘

书。对十我把贵公司的业务弄错的事我觉得非常抱歉，我之所以写信给你，是因为

我向别人打听，而别人把你介绍给我，说你是这一行的领导人物。我升不知道我的

信上有很多文法上的错误，我觉得很惭愧，也很难过。我现在打算更努力地去学习

瑞典文，以改正我的错误，谢谢你帮助我走上改进之路。”不到几天，乔治·罗纳

就收到那个人的信，请罗纳去看他。罗纳去了，而且得到一份工作。乔治·罗纳由

此发现“温和的回答能消除怒气。”

我们也许不能像圣人般去爱我们的仇人，可是为了我们自己的健康和快乐，我

们至少要原谅他们，忘记他们，这样做实在是很聪明的事。

在美国历史上，恐怕再没有谁受到的责难、怨恨和陷害比林肯多了。但是根据

传记中记载，林肯却“从来不以他自己的好恶来批判别人。如果有什么任务待做，

他也会想到他的敌人可以做得像别人一样好。如果一个以前曾经羞辱过他的人，或

者是对他个人有不敬的人，却是某个位置的最佳人选，林肯还是会让他去担任那个

职务，就像他会派他的朋友去做这件事一样……而且，他也从来没有因为某人是他

的敌人，或者因为他不喜欢某个人，而解除那个人的职务。”很多被林肯委任而居

于高位的人，以前都曾批评或是羞辱过他——比方像麦克里兰·爱德华·史丹顿和

蔡斯。但林肯相信“没有人会因为他做了什么而被歌颂，或者因为他做了什么或没

有做什么而被废黜。”因为所有的人都受条件、情况、环境、教育、生活习惯和遗

传的影响，使他们成为现在这个样子，将来也永远是这个样子。”

从小，卡耐基的家人每一天晚上都会从圣经里面搞出章句或诗句来复习，然后

跪下来一齐念“家庭祈祷文”。他现在仿佛还听见，在一密苏里州一栋孤寂的农庄

里，他的父亲复习着耶酥基督的那些话“爱你们的仇敌，善待恨你们的人；诅咒你

的，要为他祝福；凌辱你的，要为他祷告。”

卡耐基的父亲做到了这些，也使他的内心得到一般将官和君主所无法追求的平

静。

要培养平安和快乐的心理，请记住这条规则：

“让我们永远不要去试图报复我们的仇人，因为如果我们那样做的话，我们会

深深地伤害了自己。”

3．冤家宣解不宣结

所谓和气生财，“和为贵”，商场上很忌讳结成仇敌，长期对抗。

商场上很容易为了各自的利益争执不下，甚至争吵不休。