第8章（1 / 1）

著名

数学家华罗庚说过：“下棋找高手，弄斧到班门。这是我一生的主张。只有在能者

面前不怕暴露自己的弱点，才能不断进步。”因此，同事之间的竞争要以共同提高、

互勉共进为目的，以积极的竞争心理投人到竞争当中去。

竞争总是要分胜负的，就看你能否正确地对侍胜与负这两种结果了。有人在竞

争中不择手段，就是无法正视结果，不能认清这样一个道理，竞争中每个人都是平

等的，有成功者，就有失败者，胜要胜得光明磊落，输要输个坦坦然然。同事之间

的竞争，胜负只说明过去，他胜了，你向他祝贺，你要从中找出自己身上存在的缺

陷和不足，以利于你以后的发展。同事之间的竞争，竞争是对手，工作是同事，生

活是朋友。竟争后，胜者不必得意忘形，输者不必垂头丧气。

要能做到这一点，就需要把名利看得谈一些。竞争总有失败者，何必那么在意

结果而沮丧呢？又何必为了此名此利而不择手段，费尽心机呢？既然没能获得，还

可以退而修身长智，下次再争取嘛。

2．竞争要与协作结合

竞争是生物界和人类社会的一个普遍规律。积极的、良性的竞争是应当肯定的。

所谓竞争，就是充发挥自己的才能，追求成功，并力求超过他人，成为先进者。这

种竞争就是自立、自强、敢为天下先。正当的目的、手段和方式下的竟争，能使每

个人的智慧、才能和人格，得到充分的发展和表现，从而大大提高人生的效率、实

现理想目标。因此，只有在竟争中自立、自强的个体所组成的群体，才能有整体的

活力和创造力，没有竞争的个体所组成的群体，是缺乏生命力和创造力的。因此，

竞争是群体发展和富有创造力的根本机制。

但是，个人的竞争性要能够正常发挥，同时必须发展群众意识，积极与他人协

作、互助。竞争本身是智慧、才能的比赛，同时也是品德、人格的比赛。在竞争中，

竞争者一方面要不怕强者，不怕嫉妒，敢于争强，力求争先；另一方面，又需要善

于同他人协作、互助，增长群。体情感和合作精神。事实上，竞争本身就需要互助、

信息交流、友谊鼓励和支持，情绪安慰及紧张后的娱乐，在交际和协作中，得到知

识，增长经验，挺高取得成功的能力。正是竞争激发着人们强烈的协作愿望和行动。

从另一方面看，个体的竞争也必须以促进群体的协作为条件。如果竟争妨害群

体的协作，削弱或破坏群体的发展，这样的竟争不但不能促进个体完善、社会发展，

而且必然成为社会腐败、个体堕落的因素。因为个体只有以正当的目的，正当的手

段，以正当的方式，进行竞争，才能有利行群众的联合与协作。那种个人主义、自

私自利的争胜斗强，就是常言所指的“害群之马”。

这种又竞争又协作的人生状态能否实现？理想的模式固然难说，但在生活中，

这佯的典型还是有的。一般来说，日本人的人生方式，就是个体与群体并重、竞争

与协作结合的。一个典型的日本人，不仅具有强烈的成就动机和竞争取胜的精神，

而且同时又非常注重集体意识，善于合作与协调。这就是日本人的自我表现与自我

克制统一的性格。美国历史学家埃德温·赖肖尔赞扬日本人无疑比多数西方人具有

更多的集体倾向，而且在互助合作的团体生活中形成了这方面的高超技巧。但是，

他又强调指出，日本人具有浓厚的个人意识，在把个人从属于集体的同时，在其他

方面仍然保持着强烈的个性意识，顽强地表现自己，积极奋斗，干劲十足。

据说，日本人流行一句话：一个中国人可以于得过一个日本人，但三个中国人

却于不过三个日本人。这话显然是说中国人有个人竞争和成功的能力，但是不善于

集体协作，去发挥协作和整体的力量。这话有偏颇，也有道理。

3．当仁不让，莫低头

竞争的方式方法是多种多样的。但是以手段的正当与否，可以分为正面竞争与

反面竞争。凡是在竞争中采取了正当手段的，可为正面竞争；凡是在竞争中采取了

反面手段的，可称为反面竞争。

我们应当积极地参与正面的竞争。

我们之所以要提倡正面的竞争，是因为只有通过正面竞争，才能达到提高工作

效率和工作质量，净化企业的风气，使德才兼备者脱颖而出，达到领导队伍素质更

为优良的目的。

参与正面的竞争，对个人来说，还有如下好处：

一是它可以培养一个人的优良品质。

正面的竞争一般是通过自己的业绩和勤奋精神作为竞争手段。为了取胜，就必

须努力工作，并在工作过程中遵守职业道德，力争受到群众的称道和上司的好评。

通过这种竞争过程，必定会使自己的心灵更加纯净和高尚。即使是竞争失败了

在人格上也不会把自己丢掉。如果胜利了，我们的斗志更加昂扬，自信心也更加强

化。不会像那些弄手脚耍花的人，做了亏心事之后担心让人家指背梁骨，一天到晚

担惊受怕，局促不安。我们胜利了，胜得堂堂正正，理直气壮，什么也不用害怕。

这就是正面竞争给你的最大好处，它可以最大限度地保持你的心理平衡。

二是你可以大胆地享受竞争的胜利成果。

竞争胜利后，如果你得到的是权力，我们可以大胆地去行使。如果我们得到的

是物质待遇，我们可以心安理得去享受。如果我们得到的是一项新的业务，我们可

以尽情地照自己的意志去开拓。

因为这是你通过自己的奋斗得到的成果，不是靠不正当的手段“交换”来的或

是“乞求”来的，所以，别人就不能对你说三道四，你也不必担心谁会随意地从你

手里抢走。

三是正当的获胜可以为我们今后的成功判奠定牛固的根基。正面的竞争是不容

易获得胜利的，凡是获胜者，必有一番艰难的拼搏和痛苦的争斗。正是这个过程，

锻炼了我们的意志，磨砺了我们的才能，为我们今后在竞争中获胜奠定了基础。

那么，我们怎样去参与正面的竞争呢？

正当的竟争并不等于老老实实、唯唯诺诺。我们承认老实是一种好的品质，但

是这种品质不容易在竞争中获胜。

世界知名作家裴斯泰洛齐说：“过分者实就是愚蠢。”这个道理是适用于仕途

的。要想参与竞争并获得胜利，就得敢争敢抢，敢说敢干。不过，我们这种争抢是

按照规则。争那些本应属于我们自己的东西。如果一味忍让，逆来顺受，那你就什

么也得不到，主动出击才会有所获。这也应了一句话：“当仁不让莫低头”。

某机关有两位性格不同的处长，甲处长承担的是一个“大”处的工作，乙处长

承担的是一个“小”处的工作。

甲处长以“大”自居，工作主动性差，每次向首长办公室汇报工作总是被办公

室安排到最后。等到他发言时，首长们己经累得精疲力尽，只得催促他“简单一点

儿，快一点儿”说。有时候，他还没来得及汇报完，就因为时间不足而宣布散会了。

乙处长则敢争敢抢，不以处“小”而自卑，每个星期都要坚持向上级办公室汇

报一次工作，并且要办公室主任安排他首先汇报。每次汇报，他不但谈自己的工作，

还要把处内的好人好事表扬一番。一年之后，首长们在评价两个处长的工作时，都

觉得乙处长干了不少事；对甲处长，则有一种“不了解”，”不清楚”感觉；有的

领导甚至给他一个“干了点儿事，但是不突出”的评价。

这个甲处长，不仅自己一年的工作在评比上被打了折扣，连处里同事也跟着吃

了亏。

所以，不管将来考核制度完美到什么程度，不主动的人也不会得到好的评价。

汇报工作如此，干工作也是如此。只要你觉得有干那件事的才干和本领，你就

尽量争取好了。如果不去争，就会被别人拉在后面。在日常工作中，要有争先抢先

思想。在关键时刻，更不能轻易让步。此时的让步和退让，往往会葬送自己的前途。

4．不能“不问收获”

“只问耕耘，不问收获”是中国知识分子们信仰的数千年的真理，意思是只要

你辛勤耕耘，收获自然就有，不用你操心。

然而这条宗旨，在今日的办公室里似乎再也不合时宜。尤其是在竞争激烈，人

才济济的大公司、大单位里，所有的有利职位都是憎多粥少，越是“只问耕耘”的

人，就越是没有出头之日，因为隐没在人群中，领导者们根本无暇看到他们。于是，

做个沉默者，使只有吃亏的份儿了。

过去，社会上每每担心年轻人不肯踏踏实实地付出劳动，常常语重心长地告诫

道要“只问耕耘，少问收获”，要相信“桃李不言，下自成溪”。认为只要我们劳

动过、辛苦过，这一生就没白活，至于收获，那是不应计较的事。况且上天总是公

正的，收获一定属于那些辛勤耕耘的人们。