15 （十五）化悲痛为力量（1 / 1）
这天后我就一直忙碌，忙年会的事情，没哭过也没伤心过了，只是偶尔被老妈的催婚感到忧伤，特别是一个人的时候，不由自主地就想起我和译然的曾经。虽然明白我和他之间再无可能，但疯狂想念他的念头却不是自己的思想能控制的了的，这样的状态一直持续，我也尽量让自己忙些，忙些，再忙些。
部门里依旧是歌舞升平，闲人们永远喜笑颜开，娇嗔怒骂。冲锋陷阵的售前组也照旧陀螺似的运转，连工程、售后都开始忙项目收尾了。
金科公司那边我也再次被推到了风口浪尖，对我的议论和评价也越来越传奇了，大家都纷纷猜测我傍上国电所里哪个大领导了，金科的麻雀忽得就飞上枝头攀高枝了。老鹰则在这些离奇的小道消息里与单芜、谢美、储姐等人打成一片，成功踏入敌人内部。
年会工作进行的很顺利，确切的说从组织工作到现在的具体操作，仅自己一人。不是不与其他人沟通交流，而是自己早已习惯了高效率的工作运转，其他责任人不仅跟不上你的速度，完成的质量还差强人意。一遍遍的协调后，无果，干脆全部自己来吧。其实，内心里来说，我反而感谢于此种忙碌。
这段时间，我也彻底明白了一件事情，那就是，不要对其他人员的工作能力抱太大希望，这里是完全与金科公司不同的企业氛围与文化。所以动心忍性，曾益其所不能，别人也落得清闲。
这天我刚到公司，田甜就热情的邀请我与她同去参加公司的保险公司投标评审。我想着反正也是学习，就欣然前往。
评审专家陆续进场，大家拿着各个保险公司的投标文件讨论研究，我作为旁听，拿着本子飞速的记载。田甜告诉我，这些专家全是通亿公司的中高层领导，公司各事业部项目的投保工作全是他们负责。
我飞快的记录评审委员们的讲评，心中不断的赞叹精彩，尤其是被称呼为柳总的人，评审意见最为一针见血，针对每个投标文件，都提出了类比与利益最大化的意见。田甜在一旁热情的为各位领导斟茶、倒水。
我感慨国有上市公司不愧是大公司，运作非常正规，连每个项目，具体到设备都不惜花费额外的大价钱分别给予了投保。这在金科公司是绝对不可能实现的事情，因为成本，因为私人利益的最大化！
金科公司历年来的设备偷盗、损坏等一系列问题经常会与业主发生扯皮的事情，基本上都靠花大价钱来弥补损失。我每次做分析总结时，常常觉得很得不偿失。私下跟许心悦交流过，被她一句话点评结束，作为私企管理者，花如此大的价钱来投保就等于是割肉。从他们口袋里拿钱，那就是妄想。
会后，柳总、田甜、我，三人同路，趁柳总接电话的空挡，田甜小声的在我耳边说，“她要是问我们组怎么样，你就说非常忙碌！”
挂掉电话，柳总望向我， “你就是金科公司来的叶落？”
“是的。”
“你进通亿是通过关系，还是同事介绍？”
“同事介绍。”我心想着这柳总问的可真直接。
“你在金科的时候主要负责什么？现在主要负责哪块？”柳总喋喋不休的追问。
“我以前负责市场宣传、管理、助理工作。在通亿的工作暂时还没定位。”
柳总眼里立刻闪起了星光，“叶落，到我的部门来，我们平安城市项目部需要专门做宣传的人，我们走的全是上层路线，我看你形象很不错，你们金科出来的人都有几把刷子，到我这来我会给你比彭策那部门更大的发挥空间。”
我立刻就愣住了，这是什么情况，我一个刚来的人，什么工作能力都没展现出来呢，就在公司内部遭遇猎头，这是要挖人吗？
柳总见我丈二和尚摸不到头脑，又迅速出击，“到我的部门，我会给你比你现在所在的部门更丰厚的回报，你们ITS事业部没有混头，我这才是更好的出路。”
我连连感谢柳总的厚爱，在不明所以的情况下，只有学习“大堂经理”惯用的招数，将“太极”打于无形之中，“我听从各位领导的安排。”
“我就听你的意思，你愿意点头，我立刻向老彭要人。”柳总不愧是经验丰富的老手，一问一答，咄咄逼人。
我有点无处遁形，既然不能回避，那我就话题陡转至刚刚设备投保上，先是夸赞这个举措好，比金科公司至少先进了五十年。
这招果然奏效，也可能是柳总觉察出了我的顾虑，立马转变模式，跟我款款谈起这个举措正是几年前她不辞辛苦做了很多分析调研，才向公司成功申请批准下来的。
我和田甜一同称赞柳总好眼力。柳总话题又立马转向田甜，“田妈妈，你有没有好好学习、看书啊？”
“看书了，学习了，我正上着夜校呢。”田甜点头哈腰的应着。
“你可要好好想想提升下你的学历了”。柳总说着再次望向我，“金科公司的邹娴你认识吗？”
“认识，我前任领导。”我纳闷的说。
柳总不屑的一笑，“就她还是你领导？她有什么过人的水平？她现在也在上MBA课程，我看她就是一泼妇，她跟她老公的关系肯定不好吧。”
听着柳总对邹娴的评价，再看到柳总那八卦的表情，我顿感无数的阴风扑面而来，还好通往部门的大楼已经到了。我迅速跟柳总告别，上了电梯，长长舒一口气，哎呀，妈呀！
“叶落，好好考虑下。”电梯外传来柳总的声音。
坐在椅子上，我惊魂未定，田甜凑过来，先是给我递上瓜子，然后搬来椅子开始与我谈起心来。话题不由自主地就扯到了柳总身上，我趁机询问柳总部门情况，正中田甜下怀。
田甜说，“柳总好有能力的，她手下金科公司的人特多，你们金科公司出来的人也都不错，到那边会有很大的发展空间。平安城市项目部现在又接个大单子，平安宁波项目，天网工程，8个亿的单子啊，有你发挥的地方多了去了。”
“那我到底是去还是不去呢？”我让田甜给我意见。
田甜莞尔一笑，“去当然是很好了，不过还是要看你的意思啊，你要为自己好好考虑下。”
我心想，平时连水都懒得打的你，这会怎么对我的工作这么上心啊，俗话说，无事献殷勤，非奸即盗！
接下来的几天，田甜没事就过来跟我找话说，嘘寒问暖的，我则忙的像个陀螺，因为新搬的办公室实在是太空了，彭总跟我说，搞几个好看的画挂上去。我又琢磨着，又不是领导办公室搞什么画啊，现在部门的人员懒散者又居多，不如做一些宣传标语、文化墙部门动态、业务介绍海报什么的放上去。一来调动下大家的工作积极性，二来部门的环境也美化了。我跟武师傅汇报想法，武师傅说他不知道，找彭总吧。
我纳闷了嘿，这是堂堂综合组组长说的话吗，啥叫不知道啊，不知道你还当什么组长啊。彭总听完我的建设方案陈述后，就一个表态，一切皆由叶落你自己决定。我开始再次享受领导赋予的权利，在年会工作之余，又轰轰烈烈的投入部门文化氛围建设的工作之中。
这叫什么？这叫化悲痛为力量，自从被蔡雅舒狠狠地刺激后，我就很少去想过去的事情了，我总是告诉自己人生每一天都是新的，斯嘉丽不是说嘛，tomorrow is anther day!说不定哪天就从天上掉下来个超级大帅哥，我嫁人的事情也就这么定了。
哈哈，我就是一女神级人物，无论身边是个什么样的环境，我都要投入全新的工作，投入我全部的热情，勇往直前，永不妥协！
谁挡我我就给谁好看，哼哼！
年会准备工作在众人诧异的目光下开展的如火如荼，展台费用、赞助费用、礼品采购等等琐事、繁事全部准备就绪，连展示展板、宣传材料都在我的几次三番的催促中成功提交。技术组的人都说有个专门的人来负责，真是省了他们不少心思。
部门的文化氛围建设工作也快接近尾声了，二十块宣传标语、部门风采海报、业务介绍海报等统统设计完毕，就差制作了。我也在逐渐退化的软件操作技能里逆转局面，这段时间的突击和琢磨，我竟然又恢复到了大学时的技术水平，真是劳有所得！
等我把各个设计成果全部张贴，布置完毕时，技术负责人雍睿找到我酸酸的表示，为什么他们办公室没有口号，其他办公室却都有。其实我很想说，领导没给你们办公室安排啊。虽然事实如此，但我这么说有推诿嫌疑。于是一咬牙，得，那就一视同仁，又投入到崩溃的口号收集及设计制作中。
因为没有外网，这为我的素材收集及设计工作造成了极大的麻烦，我每天排队抢占外网机和共用介质，不停地下载，再不停的导入我的电脑！如此导来导去，连做梦都在导，导，导！
制作期间我又发现个很大的问题，那就是协议制作单位的费用极其不合理。可以说价格很高，甚至高的离谱，而且混乱！
由于是月结，每次签字前我都必过目账目明细，以我多年的经验来看，每块制作的模块都要比市面上平均价格高出几块到几十不等。有时我的询问，还会招来对方人员的不满，一副“我花的又不是你的钱”的表情！我就纳闷了，这是服务上帝的态度吗？
我要求要回签字底单，人家还会一脸的诧异，说我们通亿公司都没人要底单，就我要！
我更无语了，我的合理要求竟被当成了另类！给技术组设计的宣传口号展板是第二波送去的，月结签字的时候，我发现每块展板居然比之前多了五元钱。在我的据理力争下，强硬的对方只好悻悻地将多出的费用抹去。一时间，我思绪难平，这该有多少的财务漏洞啊！
在后来的交谈中，我跟田甜说到这个事情，她以过来人的身份劝我，又不是让我掏钱，我心疼个鬼啊，这家图文打印社谁都知道价格高，服务不好，关键人家有关系啊，公司领导就钦点这家，那么多年都是如此。
我的嘴巴张成了“O”型，看来我真是孤陋寡闻了！
田甜不屑的笑笑，“否则你认为呢，连给通亿公司送饭的都有着强大的后台，那么多人反映食堂的饭菜不好，有虫子，不照样换不掉吗，还有保洁、勤杂工哪个不是无背景的主！”
关系、背景、强大的后台，错综复杂的脉络，这是我入通亿公司的第二弹重波！
我一次发自内心的感到金科公司虽然制度残酷，但至少在费用把控上还是相当值得借鉴和思考的。许心悦说根本原因就在于私企花的是统治者的钱，花钱等于割自己的肉，而国企花的是国家的钱，就算是大家看到白花花的银子往外倒也不会感到心疼，因为不是自己的钱，省下来了，也一样不是自己的。
但金科里多年的工作习惯让我看到这样的现象很痛心，那时每到月底金科公司的协议制作店老板就会亲自跑来跟我对账，她的账目清单，与我的账目底单一一核对，签字、制作内容甚至连页数、制作原因什么的手续都一应俱全，每次核算完后我还讨价还价地再把零头抹去，为部门，为金科省下每一分钱！
麦麦也无奈的表示，不要把所有人的素质都拿来与金科公司出来的员工等同。我现在才开始痛心，而她痛苦了两年多，其实到哪工作也都一样，各有各的黑暗和□□，保持正常的心态，在自己能力的范围内把控。