第1章（1 / 1）

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ERP改变中国 + 外两则

目录

内容简介 2

作者简介 2

序言 2

第一章：用数字的力量管理企业 4

1.1 怎样开展企业会计电算化工作 4

1.2 挑战变革与发展——从会计电算化到会计信息化 5

1.3 数字化管理 10

1.4 对话：用“数字”的力量管理企业 18

1.5 对话：虚实之间的管理智慧 20

第二章 成长型企业管理变革 22

2.1 成长性企业的管理变革 22

2.2 企业管理升级的数字化通道 30

2.3 电子商务：从企业基础管理信息化开始 34

2.4 对话：管理模式无先进之分 40

第三章 中国企业有个性才能发展 48

3.1 个性化生存 49

3.2 寻找中国企业的个性 51

3.3 直向蓝海--管理软件个性化的轮回之路 54

3.4 从丰田经验看国内软件第三次革命 56

3.5 ERP进入个性化服务时代 58

3.6 对话：管理创新，共赢天下 60

第四章 中国软件只有希望，没有失望 68

4.1 产品领先、伙伴至上 68

4.2 我知道何时“亮剑” 72

4.3 盯对手不如盯客户 74

4.4 中国软件只有希望，没有失望 77

外二则： 80

中国制造业信息化管理战略 80

基于成本驱动的ERP管理模式 88

内容简介

本书分三个阶段回顾了 我国企业管理信息化20年的发展历程，并通过回顾金蝶公司的成长过程分析了信息技术对企业管理的推动与影响。从会计电算化到会计住处化，实现了数字化管理 的应用；从基础管理的信息化到电子商务；数字化为企业管理变革提供了通道；而国内软件的第三次革命，则催生了ERP个性化服务的时代。同时，书中还摘录了 作者与数位国内知名企业高管的管理对话，共同探讨ERP的应用创新与发展趋势。

本书适合致力于企业管理信息化的管理者和技术人员参考阅读。

作者简介

徐 少春，男，金蝶国际软件集团有限公司主席兼行政总裁。湖南沅江人，1963年出生。中华全国青年联合会第九届委员会委员和深圳市人民代表大会常务委员会委 员。1983年毕业于东南大学计算机科学系，后师从于著名会计理论学家杨纪琬教授，1988年取得会计电算化研究方向硕士学位。1983年8月至1985 年8月，在航天工业部武汉824厂从事计算机软件开发与设计工作；1988年10月至1991年5月在深圳蛇口中华会计师事务所工作，任电脑部经 理；1991年11月创办民间科技企业深圳爱普电脑技术有限公司，任总经理；1993年8月创办金蝶软件科技(深圳)有限公司，任董事长兼总裁；1999 年9月发起设立金蝶国际软件集团，任主席兼行政总裁。1991年创办深圳爱普电脑技术有限公司。1993年与外商合资创立深圳金蝶软件科技有限公司。现任 中国软件行业协会财务及企业管理软件分会副理事长、深圳市民间企业家商会副会长、深圳市青年科技工作者协会副会长。

序言

ERP是什么?

ERP能改变中国吗?

二十年前这样的问题,简直是天方夜谭!

二 十年前,我师从中国著名的会计改革大师杨纪琬教授和计算机应用专家杨周南教授,开始了会计电算化的学习、研究和实践。一九八六年七月，我到沈阳鼓风机厂调 研，第一次接触和了解到MRPII（制造资源计划管理系统）。那时中国尚处在经济体制改革的初期，企业市场化程度很低，在全国只有极少数的企业应用企业管 理信息系统，会计电算化还未普及，更遑论MRPII和ERP。

二十年间中国经济发生了翻天覆地的变化，中国由一个经济落后的国家变成了 世界第四大经济体。各行各业涌现了一批又一批优秀的中国企业，他们像一颗颗明珠照亮了中国，而其中有不少中国企业开始走向了世界。与此同时，中国也开始成 为一个信息技术应用大国：这里有着世界上最大的移动通讯市场、最大的互联网市场、最大的个人电脑潜在市场和最大的企业应用软件潜在市场。如果没有强大的信 息技术和管理工具的支撑，很难想象中国企业能够发展强大，很难想象中国经济能够持续增长！

ERP是什么？通俗地讲，ERP是一套面向市 场的企业管理流程系统。对外，它像一部“雷达”，能够对企业外部变化迅速反馈，使企业内部做出的反应能准确适应市场和客户的动态变化；对内，它像一个乐队 指挥，能够使企业内部信息流、物流、资金流协调运作，奏出成本领先、速度制胜的和谐乐章。正是ERP的强大功效，使得成千上万的中国企业趋之若鹜地选用 它。

迄今为止，金蝶公司已为四十万家中国及亚太地区的企业客户提供了会计软件和ERP系统及相应服务，帮助这些企业不同程度地提升了管 理效率和管理水平，它们中许多企业已经成为中国企业的优秀代表，而金蝶公司也因帮助他们成功而发展壮大，进而成为中国企业应用软件的领导厂商和服务商。

作为金蝶公司的创始人和中国最早的从事管理信息化事业的创业者之一，二十年来，我亲眼目睹了中国企业管理现代化的进程；亲自主持了若干大型 ERP系统的设计和开发；亲身参与了许多中国企业管理信息化的实践。从基础管理到数字化管理、再到企业的个性化管理，从会计电算化到会计信息化、再到企业 全面管理信息化，中国企业在不断地进行着管理思想变革、管理手段变革和管理模式变革，通过不断地探索和实践，中国企业变得更加成熟和睿智。“管理实践没有 先进之分，只有合适不合适之分”已经成为越来越多的中国企业共识。随着中国经济的崛起，中国管理模式必将成功，也必将为世界管理大全中璀灿的明珠。

成 功的企业往往是那些管理出色的企业。中国企业要想基业常青，要想发展壮大，管理仍然是最需要补的一课。我很庆幸投身到了管理信息化和管理现代化的伟大事业 中，我和我的同事们有机会贡献我们的聪明才智和辛勤努力，参与改变中国的历史。受许多同事和朋友的鼓励，我将二十年来特别是金蝶公司成立以来对企业管理的 思考、管理信息化的研究、与客户高层的交流心得以及在有关会议上的演讲汇集成册，旨在总结过去、广泛交流和面向未来。

谨以本书献给我们的客户、朋友和所有关心企业管理和管理信息化的人们。

徐少春

2006年9月5日

第一章：用数字的力量管理企业

（1985-1999从会计电算化到会计信息化）

从1978年财政部拨款给长春一汽进行会计电算化试点开始，会计电算化在中国已经发展了将近三十多年，这是一场会计的革命，这场革命的背后，中国的企业正在认识、尝试并习惯用数字的力量去管理企业。

从 手工作账到会计电算化再到会计信息化，正是这场革命发展的时间脉络，但中国企业的管理水平尤其是接触信息化的程度参差不齐，所以当一些企业已经进入移动商 务管理时代，而另外一些企业仍在进行会计电算化的摸索。到今天，这场革命仍在许多中小企业中悄无声息的发生着，但数字管理的力量已经成为不可阻挡的趋势。

1.1 怎样开展企业会计电算化工作

导 读：今天已经有越来越多的企业实现了会计电算化，但早在十年前，将近百分之七十的企业并不了解什么是会计电算化。可以说财政部以及当时新兴的财务软件厂商 们对中国企业会计电算化的普及作出了不小的贡献。这篇写于1997年的文章，挖掘了开展会计电算化工作最本质的内核，在今天看来对协助企业开展会计电算化 工作仍然有不小的建设性意义。

提高认识、大胆决策。

我国社会主义市场经济的建立和发展， 迫使企业要走向市场。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，拨得头筹，一项重要条件就是要及时掌握和提供必要的经济信息。事实证明，经济信息中会计信息 占50-70%，因此，会计核算手段的现代化就成为企业面临的一项重要工作，将电脑应用于会计核算工作中进行会计核算、会计分析和会计控制是会计核算手段 现代化的必然和唯一途径。

我国会计电算化事业的发展经历十九个年头许多企业积累了较多成功经验，商品化财务软件市场也已形成。财政部门特别是企业要因势利导，加速实现企业会计电算化，提高会计信息的时效性，提高企业综合竞争能力。

全面规划，循序渐进。

会 计电算化不是一项高深莫测的工作，但也不是简单地会计加电脑，而是一项较为复杂系统工程。