21 战略发展（1 / 1）

第二天，展会上接到的所有的订单按小白的指示，先第一时间发回国内，Bruce回国负责国内事项，而小白则留在L.V.跟我们其余八人组成了美国分公司的第一批“开国元勋”。

麻雀虽小，五脏俱全。我们九人兵分三路。

第一路：由小白带领Wenson联系房产代理公司寻找理想的Office及销售门店落脚点；

第二路：由我、Linda、Ken、Daniel四人负责将展会上收集的所有客户资料整理分类，然后按照具体要求报价、寄样品；

第三路：由Candy和Andy负责申办中资公司在USA营业许可的书面资料，开通分公司的美金银行帐户，申请税务编码、企业印花税、员工工资税收等。

三天后，新的Office地点择在L.V.会展中心对面的Vonda Tower，销售门店则在大厦后面的L.V.房产代理公司最密集的Adam Boulvard。

小白在街的两端东西入口处各设了一门店，这招够绝，试想，整个L.V.要想买房子或卖房子的必来这条街，不论你从哪个入口进来或出去，都会看到NCC的门店，而来买房的顾客99.9%必定要再装修，来卖房的顾客100%必定会按照房产中介的推荐，要房子卖个好价格必须再装修（房产中介的推荐理由：不出小钱，如何套到大鱼！）。

所以，装修是一定的。

我们门店的的口号是：不求最贵，旦求最好。

横批写着：来自中国最顶尖的建筑团队，为尊贵的您量身打造盖房装潢一条龙服务。

一周后，公司确定战略架构：Office+销售门店+中长线仓储+网络售后中心；

三周后，展会上还在考虑是否下单的客户已有六成的顾客开始陆续下单；

五周后：从国内海运运抵L.V.港口的900X20’货柜全部顺利清关，公司在港口的1公里处购进20公顷的仓库;

七周后，公司进入稳定发展的正常轨道。此时的员工数已经增至29人，也就是说分公司为美国的劳动部门做了一个小小的贡献，提供了20个工作岗位给当地劳动部门。在美国这个高科技与信息产业化高度集中的国家，很多大公司也只是20~30人的规模，当然，这里的大公司不包括世界500强公司的员工规模。简言之，NCC是一个很有潜力的跨国中资企业。

两个月后，我手上同时在做的项目有四个，这要求我最好长两个头，四只手，四只脚，才能完成这些项目的统筹、调查、抽样、结案，上帝知道这样的忙碌生涯才刚刚开始。

11个月后的某一天，根据日历上显示的日期是2008-12-23。

我从今天结案的项目工程大厦走出来。

回想这个历时8个月的庞大工程，动用了17位设计师的333张蓝图，引进来自欧州最先进的环保概念，由我们的主线工厂连续赶工199天的244吨太能外墙体胚料，在合同规定的最后一天终于完成并通过上墙检测。

当全美最具权威的建筑检测协会把他们的A级印章盖在NCC的材料报告上时，我觉得，一身的压力、酸痛、泡面、熬夜、胃溃疡、十二指肠，都可以say goodby了。