6 领导的发家史（1 / 1）

刘姐说：“王惕这个人，当年也不容易。”

王惕，就是我的领导，在这个单位干了十年出头之后，终于熬到了部门一把手的位置。他当年风华正茂，亦是懵懂无知。

关于他的故事，我也听他说过，对于过去，在得意之时他也常流露出痛心疾首的表情。

他说过，他那时候像我这般大，什么都不懂，进入公司的时候，有过许多憧憬，却被现实吓住了。

就是我们所在的这个部门，几个设计上很有才干的人将部门分成了三股势力，他们拉帮结伙，明争暗斗，培养自己的小势力团体。为了保证自己团体的利益，常常吵架。王惕是单位第一批招进来做专职销售的大学生，面对眼前的局面有点儿懵。

像钱师傅之流，三个小团体面对王惕的到来，本着发展新鲜力量的宗旨，都找他谈了意味深长的话，希望他能够加入到自己这一边。这不能不让王惕感到惊讶，他没有想到自己一脚竟然踏入了一个漩涡。王惕不敢得罪任何一方，毕竟自己是新来的，任何一个人弄得风吹草动，都会让他受不了，只好多方讨好，卖力的干活，希望得到大家的认可。

王惕每一天早早的来到单位，清扫屋子以及整条走廊，为老师傅们打下手，加班加点用卡尺画线、勾勒草图，这期间受了不少夹板气，他愣头愣脑地忍受着。

王惕年轻的时候，像他这样的级别，无论多远，出差单位只给报销硬座的车票，所以人们常常看到王惕背着一个背包，踏上了远行的火车，去拉客户去了。王惕的辛苦和努力得到了回报，身上的客户一点点多了起来，使他在部门的地位水涨船高。

王惕说：“想想那时候，老难了，我那么干，还常挨骂，拉了不少客户，年底才分了100多块钱，今天给你们当故事说，你们都没法想象吧。”这是王惕在一次部门聚会的宴席上说的话，我们唯唯诺诺，也确实有些敬佩王惕的过去。也正如钱师傅所告诉我的，那次聚会之前，王惕辞掉了所有的老人，所给的补偿差强人意，而后招进了一批新人。我们都明白，新人的劳动成本远远低于老人。

王惕三十挂零的时候，终于迎来了自己事业的春天。公司进行了一次改革，采取竞聘上岗。王惕一咬牙，开始滔滔不绝地上台发表演说，主张该部门的销售应该独立成为一个部门，成立一个销售部，这样技术与销售分立，加大对销售人员的激励，有利于打开市场，这一段演讲石破天惊，无疑等于夺权，夺了部门三个团体的小金库，受到了大家的纷纷反对。王惕也是豁出去了，知道反正是得罪人了，不成功则成仁，索性据理力争。果然得到公司领导的赏识，销售部挂牌成立，王惕先是当上了销售处副处长，处长空缺，转过来年，王惕扶正。在由副转正的一年，王惕也是煞费苦心，带着自己的队伍峁足了劲儿的干，终于创下了成绩。

后来由于王惕经营出色，颇有领导才能，公司又让王惕兼设计部门处长，如此一来，设计与销售又归入一个部门，王惕大权在握，风光至极。王惕走马上任，旋即整肃小团体等不正之风，通过经济杠杆把每一个人收拾得服服帖帖，众人对他毕恭毕敬，当然有些人倚老卖老，也是没办法的事，但是团体如鸟兽散，他们也只能收敛自己的行为。

王惕不无得意地说：“以前的处长对于那些人互相斗头疼极了，轮到我，我可不吃他们那一套，正好利用他们不团结，互相修理他们，到最后都老实了。”

我难以想象王惕当初是怎么整肃一个团队的，但是我能够想象一个不团结的集体，被离间之后那种局面。

“我要求你们团结，不管你多有才，要是让我看到你们不团结，我第一个开他。”王惕曾多次开会警告过我们这些员工。自从听了王惕的故事，我能够理解他的良苦用心，想必他深谙团结的重要性。

所以，当钱师傅对我说“你记住，王惕那个人不会对你太好”的时候，我并没有放在心上，我尚在想，王惕是个虎帅，应该懂得用人，他年轻时候走得那么不容易，想必回首过去，心有余悸不胜感慨的时候，也会给我们这样的年轻人提供广阔的空间和舞台吧。