第42章（1 / 1）

过去许多曾排名世界第一的制造公司，现在大多已销声匿迹了。

事实上，“建立核心技术能力与成本优势”就好比“练内功，蹲马步”；“透过垂直整合确立持久的竞争优势”就等同于“练拳脚”。鸿海的发展战略，就是先蹲马步，练好基本功再练拳脚；而广达及大部分的代工企业，就是先练了拳脚功夫再说，以后有需要再蹲马步。连基础的核心技术能力与成本优势都没有，又怎能确立持久的竞争优势？因此，最后胜负明显。代工企业唯有先掌握本质：打造好最锐利的长矛（对手无法与之竞争），铸造最坚固的盾（对手无法轻易复制其赢利模式），再进一步垂直整合。只有这样，代工企业才真正具备持久性的竞争优势。