第84章（1 / 1）

那些成功地实施了更大范围协调规划的经理们通常是从

一些表面上看似孤立无关的项目开始入手的，每个这类项目

都至少可以使一个工厂的辅助制造业务和技术支持业务得到

改进。在这些项目中，通常有一个项目是以提高不同地区工

厂的相似性为目标的。随着时间的推移，经理们逐渐发现，

有些项目实际上是相互联系的，而且可以给企业带来额外的

效益；另外一些项目则需要废弃或调整。总之，最能有效利

用协调机会的工作方式是，根据协调的总体目标，从一系列

对生产和技术辅助业务进行协调的平行项目入手，在项目实

施过程中进行严密监控，并在发现问题或新机会时主动对项

目进行调整。

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