第五十八章（1 / 1）
30考核
回头看赵经理的座位，发现经理不在位子上。52531我熟练的按下电话的按键。这是公司电话的使用方法之一，可以不用跑过去就把对方的线路接到我的电话机上。俗话说“工‘欲’善其事,必先利其器”，熟练掌握办公设备还是很必要的。至少我这招“电话乾坤大挪移”的方法就有三个明显有点：第一，办公效率明显提高，不用跑来跑去接电话。原来不会的时候，听到电话响，好不容易跑过去，没等接就又不响了。现在直接抓个身边的电话把线拽过来就可以了。第二，经理对我的信任度明显增加。原来听到经理电话响，懒得替经理接电话，还要跑过去，确实‘挺’麻烦的。自从会了这“电话乾坤大挪移”，就是动动手指头的事情，文化点儿就叫做“举手之劳”，赵经理就可以放心的离开座位，因为有我在，保证他不会漏掉重要电话。第三吗，就是意外收获。自从我在陈博士新来的助理妹妹面前表演了一次“大挪移”之后，她总是在我面前表现出特崇拜的表情。当然，也许没有我想象的那么崇拜我（偷笑）。
“喂！您好！”
“哎！赵经理！”对面传来袁燕的声音。
“不好意思！赵经理不在座位上！”
“哦，张午阳吧！是我~~~，袁燕。”其实我早就听出来了，她的声音中有些沙哑，特别容易辨认。
“对，你说，怎么了，用我给赵经理留条么？”
“哦，赵经理这周末给大家上项目管理课，我问他ppt准备好了没。”
“行，我给他留条吧！”
“行！那谢谢啦~~！”
“没关系！还有别的事情么？”
“没啦！”
“那好，我给赵经理留条说：你找他要周末课程的ppt，如果有不清楚的再让他打电话联络你好么？”
“好！谢谢午阳啦~~！”
“不客气！”
等袁燕挂了电话，我也把听筒放回到电话机上。
没想到，周末赵经理有讲座，这回可要好好听听。我一边想着一边在便签纸上写下刚才的电话内容：
15：25袁燕来电：
请您把周末讲课ppt发送给她。
张午阳
周末，赵经理讲的项目管理讲座‘精’彩绝伦！前半部分是理论，后半部分以一个实际项目为例子，既形象生动又深入浅出。所以，我在讲座最后的打分单上“内容实用‘性’、讲解生动‘性’、准备充分‘性’……”几个考评项目“非常满意”前的方框里画了对勾。
而且，更出乎我意外的是，讲完之后，赵经理还把整个的ppt和项目管理模板资料都发送了我一份。
唉！说啥呢？眼泪哗哗的（东北口音）！
“嘟嘟，嘟嘟，嘟嘟……”
又是赵经理的电话在响。
因为我知道赵经理不在座位，所以，这回连头都没回，直接来个“52531”。
“喂！您好！”
“哎~~！又是你呀？”也不知道从哪天开始，袁燕一和我通电话就开始拉长声，是有些发嗲么？似乎不是。是有些懒洋洋吗？好像又不太一样。平时她说话‘挺’脆的，反正最近听她的电话感觉怪怪的。
“袁燕，对，是我，午阳。”
“赵经理又不在座位上呀~~？”
“对，他刚离开。”
“哦~~，你告诉他，打分结果统计出来了。”
袁燕的声音有些让我受不了，但是我又想不出怎么和她说，先将就着听吧！
“打分结果？什么打分结果？”
“哦，就是上周末培训之后的打分结果啦~~！就你们经理事儿多。别人都没那么多‘毛’病。就他，还来问打分结果。这不，统计出来啦，你叫他来看吧！”
“哦，好的，我给他留条。”
“好，谢谢啦~~！”
正这个时候，赵经理向工作位走来。我赶忙站起身，用眼睛看着赵经理，同时用手指着电话听筒。
赵经理也对我睁睁眼，然后用手指向自己，嘴上做出“我”的形状，可是没有发出声音。
我则用力的点点头。
这时候，听到从电话听筒中传来短促有力的“嘟嘟嘟嘟……”
嘿！袁燕这回电话挂断的还‘挺’快!
“我的电话么？”赵经理已经转眼间走到我面前。
“恩，袁燕打的。”
“哦！打分的事儿吧？”嘿！赵经理还真是未卜先知呢。
“对！不过，刚刚挂断！”我用手拿这听筒左右晃了晃，然后挂在电话机座上。
“他觉得我特烦吧？”赵经理有些半开玩笑的说。
“呃……”
他这么一说，我反而不知道回答什么好了。
“他说您是唯一一个打分后问自己的打分成绩的人。”
我把袁燕的话复述了一下，不过说出口之后就有些后悔。毕竟袁燕和我关系不错，这样说会不会以后赵经理对袁燕印象不好？
唉！我这人有的时候也总犯说话不走脑子的‘毛’病。可这说出去的话就好像泼出去的水，这叫什么来的？噢！对了，叫做“覆水难收”。
“嗯，是她的原话！”赵经理笑了。
这时候，我才为我刚才说的话舒了一口气！
看到赵经理笑了，我的胆子就有些大了起来。
“经理呀，那个打分成绩是做什么用的呢？”我试探着问。
“哦，公司会根据考评为每个给公司做过内部培训的人进行打分和排序。也算是一种考评体系吧！”
“哦，是和咱们平时的绩效考核一样，考评结果和报酬挂钩的吧！”因为我听小道消息说，内部培训讲师讲一堂课还是给不少钱的。现在不都讲什么“报酬和绩效挂钩”吗！我想，大概内部培训课程也是这样。
“不是。”
“不是？那还要考评做什么？”赵经理这个回答的确在我意想之外。如果考评和报酬没关系，这不就是多此一举了么？
“来，你坐下我跟你说。”赵经理顺手拉过一把转椅推到我面前，示意我坐下。
“嗯！”我一边答应，一边坐在转椅上。
赵经理也坐下。他拿过杯子，喝了一口水。然后，用脚划了一下，把他的椅子向我的靠了靠，压低了声音。
“考核其实不仅仅是打分测试，考核是一种手段不是目的。比如你们的项目也和公司的kpi相挂钩的对吗？”
“对！”
“考核者，是希望通过考核的过程和工具，将被考核者进行打分排序。”
“排序？”