第五十五章(1 / 1)
王松点了一下手里的‘激’光笔,ppt就自动的向下翻了一页。这时候,我看到王松向我笑了一下。本来我没有领会,只是礼貌‘性’的向他也回敬了一个微笑。后来我才明白,原来,这是王松接下来展示的从我为永乐的演示报告中借鉴过来的“导航页”。
慢慢的,我仿佛琢磨过味道,原来,kickoff不是要和韩国喜视踢足球,而是韩国喜视项目的“项目开题”讨论。
“我先就韩国喜视公司提出的联合打造‘家庭硬盘录放机’的项目目标向大家做smart分析报告!”
smart分析,又是王松抄我的吧?抄都抄错了,我明明用的是sot分析,他说成是smart。刚才看了王松使用我的“导航页”,心中一种自鸣得意的感觉油然而生。
王松点了一下‘激’光笔上的按钮,我发现他的下一页ppt上写清楚的写着“smart(specific,measurable,achievable,relevant,timebound)”。
“我们的smart方法,是为了将韩国喜视公司提出的需求目标从:明确‘性’、可度量‘性’、可完成‘性’、相关‘性’、可跟踪‘性’5个方面更好的进行分析。”
听到这里,突然感觉耳朵根子发热,脸也跟着热了起来。自己刚才确实有些骄傲。没有仔细的看清楚、想明白就妄下结论。人家王松说的“smart分析”和我用的“sort分析”根本就不是一个东西。我还这里自鸣得意呢,真是“没见过多大天”井底之蛙呀。
“我先向大家针对韩国喜视项目的需求目标中的‘明确‘性’’进行分析。通过‘明确‘性’’分析,我们可以了解最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成。”
我这回参加kickoff可真没白来,上来就学到了一个新的方法。于是,我把大学上课抄笔记的本领都拿了出来,在本子上照着王松的ppt不停的记录。
“最后我会将这次kickoff的ppt文件发送给大家,所以大家不用忙着记录。”
听到这里,我才抬头去看王松的脸。当我和王松目光相对的时候,我看到一张没有表情的脸。虽然这张脸没有特殊表情,但是,从中我感觉到王松这句话包含着一种对我的关怀。不太喜形于‘色’,这就是王松的表达方式。我放下笔,看着王松,笑了。王松的嘴角也微微的抖动了一下,如果不是当时我正视着他肯定发现不了。
“通过‘可度量‘性’’分析,可以了解到我们能在多大程度上测量最终目标的完成情况。通过‘可完成‘性’’分析,可以让我们了解在规定的时间内,最终目标是否合理,能够实现。”
王松没有再看我,继续向在场人进行报告。我放下笔,两只手相互搓了搓,让手心上的汗水散开些。不用忙碌着抄笔记,就可以一边听王松的报告,一边看投影仪上的演示,一边思考。
王松继续讲。
“‘相关‘性’’分析,让我们就最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去进行评估。通过‘可跟踪‘性’’分析我们能够明确是否可以对整个项目的时间进程进行跟踪检查。”
……
“好,分析完需求目标,我们再对整个项目的实现进行分析。”王松继续讲。
恩,第一步分析“需求目标”,现在是第二步,分析需求目标的实现。我一边听着台上王松的报告,一边把自己认为的重点部分画成脑思维导图。这哪里是在进行项目开题报告,简直就是王松在为我讲授的“项目开题教学课”。
……
大约1个半小时的样子,整个kickoff会议结束。这次会议,我主要是听和想。原来在上大学的时候,我也学过软件工程的课程,以为自己对软件工程和项目管理方面了解的差不多了。这次听了王松的“项目开题教学课”才发现,自己还差的远那。我了解的那点儿东西,首先是停留在书本理论阶段,其次就是肚子里的东西还是太少太少。而且,看看王松,工作那么多年,还向我学了在ppt中使用“导航页”,这种学习‘精’神,值得借鉴。我老爸有的时候就总说我有些自大,我还不服气。看来,自己是该好好反思了,夜郎自大,盲目的自我感觉良好可当不了饭吃。
回到工作位,我赶快在google和百度里将今天听到的新名词搜索了一遍:kickoff、smart分析、逻辑树……。
这叫做趁热打铁。我发现,很多时候就是这样,有的时候脑子想到一个问题,如果不马上解决,便会就此搁置了。过一段时间,可能这就会被抛到九霄云外了。我原来遇到事情就经常向后拖,结果不是忘记这个就是没做好那个。做事情向后拖是很多错误产生的根源。问题在那里,不会因为我们现在不处理它就会自动消失,该在那里的还在那里。所以,慢慢的我从办事情拖沓转变为“立即行动”。记得绩效考核的时候,主管打分,我的执行力分数特别高,可能就和这个“立即行动”的习惯有关系。好的习惯受益终生呀!