第五十五章（1 / 1）

王松点了一下手里的‘激’光笔，ppt就自动的向下翻了一页。这时候，我看到王松向我笑了一下。本来我没有领会，只是礼貌‘性’的向他也回敬了一个微笑。后来我才明白，原来，这是王松接下来展示的从我为永乐的演示报告中借鉴过来的“导航页”。

慢慢的，我仿佛琢磨过味道，原来，kickoff不是要和韩国喜视踢足球，而是韩国喜视项目的“项目开题”讨论。

“我先就韩国喜视公司提出的联合打造‘家庭硬盘录放机’的项目目标向大家做smart分析报告！”

smart分析，又是王松抄我的吧？抄都抄错了，我明明用的是sot分析，他说成是smart。刚才看了王松使用我的“导航页”，心中一种自鸣得意的感觉油然而生。

王松点了一下‘激’光笔上的按钮，我发现他的下一页ppt上写清楚的写着“smart（specific,measurable,achievable,relevant,timebound）”。

“我们的smart方法，是为了将韩国喜视公司提出的需求目标从：明确‘性’、可度量‘性’、可完成‘性’、相关‘性’、可跟踪‘性’5个方面更好的进行分析。”

听到这里，突然感觉耳朵根子发热，脸也跟着热了起来。自己刚才确实有些骄傲。没有仔细的看清楚、想明白就妄下结论。人家王松说的“smart分析”和我用的“sort分析”根本就不是一个东西。我还这里自鸣得意呢，真是“没见过多大天”井底之蛙呀。

“我先向大家针对韩国喜视项目的需求目标中的‘明确‘性’’进行分析。通过‘明确‘性’’分析，我们可以了解最终目标是否明确了应该做到哪一步以及何时完成。”

我这回参加kickoff可真没白来，上来就学到了一个新的方法。于是，我把大学上课抄笔记的本领都拿了出来，在本子上照着王松的ppt不停的记录。

“最后我会将这次kickoff的ppt文件发送给大家，所以大家不用忙着记录。”

听到这里，我才抬头去看王松的脸。当我和王松目光相对的时候，我看到一张没有表情的脸。虽然这张脸没有特殊表情，但是，从中我感觉到王松这句话包含着一种对我的关怀。不太喜形于‘色’，这就是王松的表达方式。我放下笔，看着王松，笑了。王松的嘴角也微微的抖动了一下，如果不是当时我正视着他肯定发现不了。

“通过‘可度量‘性’’分析，可以了解到我们能在多大程度上测量最终目标的完成情况。通过‘可完成‘性’’分析，可以让我们了解在规定的时间内，最终目标是否合理，能够实现。”

王松没有再看我，继续向在场人进行报告。我放下笔，两只手相互搓了搓，让手心上的汗水散开些。不用忙碌着抄笔记，就可以一边听王松的报告，一边看投影仪上的演示，一边思考。

王松继续讲。

“‘相关‘性’’分析，让我们就最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去进行评估。通过‘可跟踪‘性’’分析我们能够明确是否可以对整个项目的时间进程进行跟踪检查。”

……

“好，分析完需求目标，我们再对整个项目的实现进行分析。”王松继续讲。

恩，第一步分析“需求目标”，现在是第二步，分析需求目标的实现。我一边听着台上王松的报告，一边把自己认为的重点部分画成脑思维导图。这哪里是在进行项目开题报告，简直就是王松在为我讲授的“项目开题教学课”。

……

大约1个半小时的样子，整个kickoff会议结束。这次会议，我主要是听和想。原来在上大学的时候，我也学过软件工程的课程，以为自己对软件工程和项目管理方面了解的差不多了。这次听了王松的“项目开题教学课”才发现，自己还差的远那。我了解的那点儿东西，首先是停留在书本理论阶段，其次就是肚子里的东西还是太少太少。而且，看看王松，工作那么多年，还向我学了在ppt中使用“导航页”，这种学习‘精’神，值得借鉴。我老爸有的时候就总说我有些自大，我还不服气。看来，自己是该好好反思了，夜郎自大，盲目的自我感觉良好可当不了饭吃。

回到工作位，我赶快在google和百度里将今天听到的新名词搜索了一遍：kickoff、smart分析、逻辑树……。

这叫做趁热打铁。我发现，很多时候就是这样，有的时候脑子想到一个问题，如果不马上解决，便会就此搁置了。过一段时间，可能这就会被抛到九霄云外了。我原来遇到事情就经常向后拖，结果不是忘记这个就是没做好那个。做事情向后拖是很多错误产生的根源。问题在那里，不会因为我们现在不处理它就会自动消失，该在那里的还在那里。所以，慢慢的我从办事情拖沓转变为“立即行动”。记得绩效考核的时候，主管打分，我的执行力分数特别高，可能就和这个“立即行动”的习惯有关系。好的习惯受益终生呀！