第十四章 天才的迸发（1 / 1）

当下把人员划分了一下，大致按原来的专业归口，少数人员做了一点调整，也都是他们曾经从事过的工作。留下联系方法，大家先散了。我们五巨头留下来开个小会，决定一下行动纲领。

首先，要注册成立一家公司。最低的五十万资金很快认交完毕。公司名称就叫地一在线网络有限公司。英文名网址名：DIYI。大家分了一下工。路标负责总体策划和技术部门。

当务之急是敢快找到风险投资和炒热知名度。当前业内正震惊于望易裁员之际，是个绝佳的机会。让所有的人准备向传统媒体爆料、到网络论坛灌水。动用所有的关系，力争每天有个耸人听闻的头条。在爆料时肆无忌惮的全力攻击望易，包括对望易高层的尽可能夸大其词的人身攻击。

同时在做的是全力窃取望易的资料，从管理制度、技术要点来源、客户资料，总之都是有用的。在有一百多内部间谍的情况下，这件事情也不是很难。

最初几天，望易没有作出反映，显然他们不愿意让我们借此东风。然而几天后随着地一的频频亮相，人身攻击的日益升级和窃取资料的招摇过市，他们终于忍不住了也要提高提高自己的知名度了。不出所料，还是先声明，再起诉的老一套。如我所想，为我们的宣传攻势续上了柴火。

官司很快打输了，是我们先主动缴械投降的。地一公司在赔礼道歉后因无力偿付赔偿和支付员工工资，宣布破产，创下了注册资金尚未离开验资帐户即宣告倒闭的一个传奇。

收购地一公司资产的是一家由第二次失业的原望易公司员工组建的地二在线网络公司。也就是我们自己了。继续从事专业收费网站运营业务。网站名称为第二职业在线工作网，简称第二网。

现在路标的公司才算是正式开张了。由于全国网民都知道了第二网，和风险投资商的接洽也很顺利。两千万元的投资很快到位，获得地二公司40％的股权，地二公司现有无形有形资产作价1500万元，占30％；另外30％由员工继续以工作补足。

公司的起步很顺利，但公司的项目是个很长线的项目。有时路标甚至有些后悔把声势搞得太轰轰烈烈了。

在线工作是需要供求两方的。

2008年以后的中国正是高校疯狂扩招后陆续毕业的时间段，社会和大学生们的思维都还没有适应这种形势。大批本科生、研究生直接进入短工族（长年试用、反复跳槽、经常失业）。在职的人在此压力和经济下滑威胁下不免也心中惶惶。在此时高调登场的第二网虽然还不成熟，很多行业的基础设计还不是很合理，也还没有什么赚钱示范效应，但是因为用户注册是免费的，大家死马当成活马医，一时之间注册个兼职号倒也蔚然成风。

2008年前后的中国企业则完全还没有完成生存模式的转型。低成本仍是中国企业最核心的竞争力。企业地位的表现仍然是大楼和设备。智力、品牌等无形资产只是点缀。低利润和高度竞争也使垄断行业外的民营企业根本没有技术储备的能力。加上此起彼伏的资产投机浪潮，对网络工人能力的怀疑，掌握中国资金领导权的中年人没有失业的年轻人那样对新鲜事务感兴趣也就不奇怪了。

眼下这种局面是路标害怕过的几种局面之一。供需之间的完全失衡将首先导致价格紊乱、骗子横行。长时间的无人理睬或不合理的回报，最终将挫伤供应者的积极性，整个网上服务的质与量都将大打折扣，信誉全失。

现在最急迫的是事情是整个方案设计中的两个重要环节：积分定级、失信制裁。因为僧多粥少基本上已经失去作用，构想初衷有完全落空，堕落成传统网站模式的危险。公司的成立确实太匆忙了一点。

顺便说一句，网站的收入情况是出乎预料的好。想当年，那一家网络公司不是亏损好几年才熬到了盈亏平衡点的。而地二公司由于运营费用极低，我们都是在家里办公，上网费自理，没有工资、没有管理费用。因此成立以后的第二个月就实现了收支平衡，又创造了业内的一个奇迹。

召开了几次视频会议，大家对目前的局面也是喜忧参半，认为有必要做出调整，议了议提出几条重大改变。

一是行业分级，实际上是放弃了绝大多数行业，对它们只做被动式自动调整，重点做几个有希望形成稳定的需求和供应队伍的特色职业。首批推荐职业是：软件编写、家教、建筑装修设计、时装设计等。

二是实行重点推荐制。在页面设计和搜索结果上作了一些改动，让发布工作的人把注意力更多的集中到一批人上面，这批人自然就有更大的机会经常获得工作，从而成为我们网站的忠实用户，构成稳定的供应来源。工作经验的积累也会使同类工作的难度降低，质量提高。当然，这批人先要通过一定条件筛选。

三是采取传统的人海和骚扰营销。在线工作的主要需求方来自小企业。精明的小老板们既然没那么前卫，不能明白的发现在线工作所隐藏的对于他们来说特别巨大的商机，就需要对之进行传统的蛊惑。我们决定招聘首批付薪员工，由他们成为或发展地域承包商，去开发维护需求客户，进行衔接服务。

不能不说这几项措施是公司忍痛为之。首先对热情参与的网友来说是迎头一盆冷水，自减规模也使网站的声势大跌。增招员工更使费用大涨。

对路标来说，同意实施第三条措施也是一种痛苦的心灵煎熬。路标对上门或电话骚扰的推销方式本能的有很大反感，也许是路标自己的脸皮不够厚，总觉得这种盲目的低效劳动是对员工自尊心的一种摧残。同时在路标的理念中，理想的消费（企业为产出花钱时我们暂时也假定它是一种消费）是透明的信息、充分的竞争、理智的选择。这才是促进社会进步的正途。路标设计在线工作方案本身就是理想主义的浪漫火花，不得不对现实低头的时候，心里总是不很舒服的。

更不舒服的是作为总裁，路标自己马上就要做这样的工作。

投资商在公司的代表也不是很同意公司这几项调整措施。毕竟每个环节都要做很大的调整，公司的资金陡然间紧张起来，已经用的大笔宣传费有打水漂的感觉，还没用调的几百万马上就会见底。很可能需要追加投资，整个财务计划都被打乱了。另外，新招人员很可能是个长期的包袱，这在他们风险投资收回投资时是个很可能影响价格的因素。

虽然投资商并没有这些经营活动的否决权，可他们可以影响财务计划，足以延误这几个方案的执行，更别说还希望他们追加投入呢。

虽然有分工的副总在，可象这类事情还是需要总裁出面表明管理经营层的态度。第一次路标开始有些后悔接受了总裁的职位，在和那个圆滑的顽固家伙浪费了好多时间以后，自觉作了许多虚假的前景描述和丧权辱国的承诺以后，总算暂时弥补了和投资商之间的分歧。

筚路蓝缕。创业固然辛苦，不过不但有可能赚到很多钱，此外还可能找到很多单纯的乐趣。

在这段时间的大讨论里，有一个新奇的点子让大家都好好的兴奋了一下。