第11章（1 / 1）

年轻人当中，能力最出众的就是魏延，虽然魏延脾气确实有点火爆，但总不能光顾着眼前，却忘了以后的事情。与其以后让魏延当经理，不如让魏延在CEO岗位上先磨练磨练，压压脾气长长能力，等魏延真正能做好CEO时，蜀汉公司的发展就有指望了。

这样一想，刘备就让魏延担任了汉中的CEO，尽管公司里很多人私下都在议论纷纷，但谁也不知道刘备为什么这样做，实际上刘备考虑的是蜀汉公司发展的人才梯队建设问题。

现代职场启示

☆、刘备点魏延，给青年一平台(2)

古来就有“人往高处走”一说，跳槽从来不是什么新鲜事。人才流失已成为了企业最痛心疾首的事，花时间花精力培养起来的业务骨干不久却成为了对手公司的“新宠”，不光带走了客户资源，甚至还可能是商业机密。于是，“不把鸡蛋放进同一个篮子里”成了当家老大们的座右铭，多少带着亡羊补牢式的自嘲。

刘备同志也意识到了这一点。关羽张飞二人，虽然是拜把子兄弟，一起白手起家打江山，对自己的忠心当然也不在话下。但人若是在领导位置上坐久了，思想和行动能力不免会迟钝，眼界视力也变浅了，所谓死于安乐不是没有道理的；加上天长日久尽听些吹捧逢迎的话，大概渐渐就忘了自己真正的斤两，不免生出些恃才傲物的心来。正所谓大话听久了，容易当成实话。刘备就是担心这个，指不定哪天某个掌握着分公司内部机密的CEO就自立门户去了。

这时候，魏延出现了。这个魏延，并不能算是商业奇才，但他却是刘备的粉丝，对刘备可以说是忠心耿耿，千里迢迢追随而来，对老大是言听计从。这年头，找个三头六臂的经理人容易，找个别无二心的经理人可太难了。这也是魏延取胜的关键。

所以对于个人来说，一个踏实肯干、极度认同企业文化、坚决拥护公司决策的员工，得到重用的机会要比身居要职、掌握某项绝学的元老们多得多。老大们都是明白人，知道技术攻克只是时间问题，但千金难买你的全心全意啊。

对于公司来说，往往因为新生血液的冲击，那些行动力日益迟缓的老员工，往往也不得不在危机之下重新审视自己。毕竟这年头，一切皆有可能。别说你是三朝元老，就是老大的亲兄弟也可能下岗。

所以不妨偶尔给领导层“换换血”，提拨重用一些有干劲、有想法、坚持执行老大命令的新人，对公司的长治久安是非常有好处的。

☆、刘备迎张松，敌人变部下(1)

三国典故：张松献地图

张松人长得丑，心也比较丑。

马超被曹操打败后，带着几万部下逃到汉中，马超想为张鲁做点成绩，报答张鲁收留之恩，就主动提出收购刘樟的益州公司。刘樟很害怕，张松就给刘樟出主意，说只要曹操收购了张鲁的汉中公司，益州就可以保全了。刘樟觉得是个理，让张松去曹操那里游说，张松偷偷地把益州公司的核心资料复印了一份，带着资料就上了路。

有些人生来觉得自己是顶级聪明人，可惜始终没人用自己，想着法儿高攀。张松就是这样的人。

来到曹操公司的总部许都，张松认为自己是济世之才，大大咧咧地向曹操拱拱手，差点把曹操气得跳起来。曹操听了张松说的大话虚话，转身就离开了会议室，把张松撂在那里不理了。

曹操的经理杨修也是个狂妄自大的人，也觉得张松实在太狂妄了，出于知识分子的本能，马上跟张松辩论起来。随后，杨修把曹操刚写好的兵书《孟德新书》给张松看，本意是想告诉张松，曹操不但是个企业家，也是个杰出的思想家。张松确实聪明绝顶，书翻了一遍就背了下来，然后强词夺理地说，这书古时候就有，不稀奇。杨修不信，张松就给杨修背了一遍，把杨修惊得一个目瞪口呆，马上报告了曹操。

曹操一听也吃了一惊，改天就请张松到公司转转，问张松感觉如何。张松还是大大咧咧地说话，居然一口气把曹操这些年在市场上吃的大亏，一个一个数落了出来。曹操再也忍不住了，叫人一顿棒子打，把张松赶出了许都。

张松本意是来投靠曹操的，想把益州公司的核心资料交给曹操，谋个优官高职，现在没指望了，就往回赶。他突然想起来可以找刘备，刘备也是著名的企业家，投靠他说不定有指望。

张松离荆州公司还很远的时候，刘备派的人居然在等张松了。张松这类书呆子，历来是吃软不吃硬，一看刘备这样对待自己，觉得找到了好老板，赶紧把益州公司的核心资料全部拿了出来，并劝刘备收购益州公司。

其实刘备通过益州的眼线，已经知道了张松的事情，老远地来迎张松，就是投其所好，把个张松拍得晕乎乎地掏出了自己的全部本钱。张松走的时候千叮咛万嘱咐，希望刘备赶紧收购益州公司，并告诉刘备，益州公司的法正和孟达经理也打算跳槽。

在张松的运筹下，刘备带着大队人马来到益州，后来张松不小心泄了出卖公司的事情，被刘樟砍了头，刘樟与刘备也反目成仇。刘樟不是刘备的对手，没几年刘备就收购了刘樟的益州公司。

最可笑的是张松，这位自以为是天才的小人物，出卖了公司利益，最后也没有得到好处，反倒是给他人做了嫁衣。而刘备明知张松是个小人，却让小人为自己做出了最大的成绩。

刘备为何优待张松

跟刘备的老祖宗刘邦一个德行，刘备的为人争议也很大。但刘备跟刘邦一样，很会讨好人，会揣摩下属干部的心理，这跟诸葛亮形成了鲜明的对照。凡在诸葛亮手下做事的，本来是个天才，最后很可能变成蠢材；凡在刘备手下做事情的干部，只要有能力的，都能够给挖出来，得到最大限度的利用。原因其实很简单，刘备善于攻心。刘备懂得什么样的人应该如何去讨好，应该怎样去使用，这也是刘备最终成功的秘诀。

☆、刘备迎张松，敌人变部下(2)

张松去曹操公司献核心资料的事情，刘备并不知道底细，但可以猜出一点点来。而且刘备知道张松在刘樟公司干得不如意，非常想跳槽。刘备本来就打算收购益州公司，这时张松刚好出了益州，那还不赶紧打点打点？凭着自己的本能，刘备相信肯定可以把张松的心挖过来，为自己公司效力。

刘备摸准了张松的心思，又听说了张松在曹操公司的表演，马上知道张松是个什么类型的人。这是一个不知天高地厚，觉得整个世界就自己最能的狂人。对待这类人，最好的办法就是戴高帽子拍马屁。

张松果然受不了刘备的马屁术，当然了，刘备的拍马术确实高明，一般人根本就看不出门道来。张松跟刘备谈得非常开心，自然把益州公司的核心资料全部交给了刘备。刘备也顺理成章地、成功地在刘樟的益州公司安插了一个钉子。同时，刘备还通过张松，认识了法正和孟达两位想跳槽的经理。尤其是法正经理，确实是位能力突出的经理人。跳槽到刘备公司后，法正为刘备收购益州公司与汉中公司可谓是鞠躬尽瘁了。

刘备优待了对手公司的干部，一个出卖公司利益的小人，最后得到了天大的好处。这一切好像不相干连，是刘备最后努力的结果。其实说到底，应该归功于刘备平时就明白，从对手公司挖人有时会是更为便捷。

现代职场启示

很多经理人在工作过程中，因为受到其他部门的制约，自己的工作不好顺利开展，有时这种跨部门的制约，还是来自其他部门的低职别干部。

一些比较急燥的经理人往往采取打压的措施，导致部门间关系越来越僵化，以后的工作也越来越吃力。一些聪明的经理人，却像刘备一样，采取攻心术，不但成功地让对方在工作中不跟自己作对，甚至主动帮助自己，提醒自己协调处理跨部门的事务，这些聪明的经理人不但在工作上很轻松，在公司里的人缘往往也非常好。

显然，像刘备这样的人，在职场中是很容易胜出的，不管是部门内部还是外部，他都有足够的支持者。不单单是经理人，其实老板也好普通职员也好，如果能够把握刘备的这种攻心术，必然能够获得事业上的巨大成功。

希望在职场中胜出，单凭蛮力很难获得成功的，更多的需要借助一些巧力。现在的对手，明天也许就是你的朋友，一个人想成功，朋友自然是越多越好的事情了。

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